全球十大铝业集团、中国十大铝业公司的全球主供应商,黑龙江省首 家且唯 一一家获国家工业和信息化部认定的“制造业单项冠军示范企业”——哈尔滨东盛金属材料有限公司以全球铝行业标准的起草人的骄人身份，通过引进精益管理理念，采用系统高效严格的管理手段，通过五次技术升级，向世界不断更新着“中国制造”的更高更快更强。
如果将稀土比作工业味精的话，那铝合金添加剂就是铝行业的工业味精。哈东盛的产品被广泛应用在航空、航天、卫星、导弹、航海轮船等多个领域，如何保证产品的质量是哈东盛生存发展的核心。在作业现场的管理上，东盛公司借鉴先进企业管理理念，提高了管理效率。
哈尔滨东盛金属材料有限公司副总经理王春阳：
哈东盛的现场管理是完全引进了丰田精益管理理念，由丰田公司资深的专家到厂培训和指导，通过精益管理，做到了作业现场的整洁有序和可视化，让问题充分暴露、提高现场管理水平和工作效率，全面保障质量安全，通过不断的强化和重复使用，固化员工的行为、使之成为一种标准，从而避免因人而异的操作。
有了可视化的现场，还要有系统高效严格的管理手段。哈东盛基于ERP资源计划系统，按照ISO9001质量体系、以及ISO/TS16949质量体系进行质量管理。
王春阳：
不仅对原料进厂、生产流程、产品出厂等过程进行严格的质量管理，还有相应地管理团队进行巡检，并定期开展生产经营质量分析会，确保各环节质量安全。ERP系统将整合后的信息自动传递至公司各部门，及时准确地实现了资源共享，缩短了工作流程，提高了工作效率。
历经24年高质量发展，哈东盛产品实现了五次技术升级，产品金属含量由60%升级至93%，是目前全球唯 一可生产此金属含量的企业。哈东盛将“精益求精，卓越发展”质量管理模式纳入企业整体发展战略，逐步形成高性能、全面化、差异化的先进铝合金辅料产品供给体系，提高公司市场竞争优势。
王春阳：
未来，哈东盛将借鉴国际先进经验，积极探索实践先进的质量管理模式，结合行业特点和企业实际情况，建立符合企业发展的质量管理理论和方法，严控企业经营生产的各环节质量，打造完善的质量保障链条，全面提升企业质量管理水平，实现产品质量、服务质量、经营质量协同发展，努力成为行业中企业质量管理标杆，助推我国铝合金添加剂行业发展。
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